| 中電新聞網(wǎng)通訊員 李哲
班組之于企業(yè)，猶如細胞之于肌體，細胞滯，則肌體弱，細胞活，則肌體壯。2011年以來，陜西漢中供電局以發(fā)揮職能部室作用為突破口，以營造溫馨和諧職工小家為載體，以班組標準化建設為形式，為細胞生長創(chuàng)造環(huán)境、輸送營養(yǎng)，充分激活細胞的能量，職工綜合素質(zhì)和班組管理水平得到明顯改善，促進了企業(yè)整體發(fā)展和業(yè)績水平不斷提升，不僅多個班組榮獲“國家電網(wǎng)公司先進班組”、“西北電力系統(tǒng)工人先鋒號”稱號，企業(yè)也獲得“全國模范職工之家”，“陜西省電力公司綜合先進單位”等榮譽。
齊抓共管 讓班組建設貼緊中心
在班組建設推進實施的過程中，一個問題引起了漢中供電局管理層的思考。企業(yè)已經(jīng)建立了班組建設組織體系，下發(fā)了多個文件，安排了多項活動，可以說比較完善，但到了基層班組層面卻出現(xiàn)了很多管理空白點，突出的就是由工會部門全盤負責班組建設工作，雖然重視程度高，卻由于人員少，同時缺乏相關專業(yè)知識，在班組開展具體工作時往往唯“班組建設指標”而班組建設，沒有結合實際需要，使班組建設與業(yè)務工作成了“兩張皮”，導致部分職工認為班組建設對本班工作用處不大，執(zhí)行不力、敷衍了事的情況時有發(fā)生。
經(jīng)過深入分析和廣泛征求意見，該局決定工會部門不再大包大攬，而是讓各職能部室充分參與進來，力求通過工會部門的牽頭組織作用和職能部室的管理及專業(yè)優(yōu)勢，形成班組建設的合力，打破這個癥結。
按照這一方針，該局各職能部室都把相關工作帶到班組建設中。安監(jiān)部把安全風險評估、農(nóng)電部把標準化供電所建設、生技部把“五小活動”、政工部把五統(tǒng)一企業(yè)文化落地、發(fā)策部把創(chuàng)一流同業(yè)對標……這些班組建設中原由工會部門統(tǒng)管的工作被職能部室逐個分解，更加具體化、規(guī)范化和可操作化�？菰锏陌嘟M建設指標漸漸在實際工作中沉了下去，一項項成效卻陸續(xù)浮了上來。
由于缺乏臺賬管理方面的專業(yè)指導，該局元墩供電所在班組建設中排名靠后�！熬洲r(nóng)電部的專責全程參與進來后，能夠現(xiàn)場解答我們提出的問題，并且給予了很多針對性強的意見，非常具體也非常有用�！彼L楊懷安這樣表示。今年初，該所順利通過了陜西省電力公司標準化供電所驗收。
這樣的例子還有不少，每一個后面都有著職能部室的“推手”作用。但突出職能部室對班組專業(yè)管理唯一性同時，并不意味著工會部門不問不管。“我們定期召開班組現(xiàn)場會，一方面協(xié)調(diào)各方面工作，督導職能部室真正走入基層；另一方面對照相關標準，現(xiàn)場檢驗成效，保證班組建設各項政策、指令的落實�！痹摼止嘟M建設專責寧少華認為牽頭組織作用不能放松。
以人為本 讓每個職工愛上“小家”
一間房、一面墻、幾張沙發(fā)。曾幾何時，漢中供電局很多班組職工小家都以這樣的形式存在�！斑@種小家，基本都是上面固定的東西，內(nèi)容單一，主要沒有班組自身特色，吸引不了人，常常是落滿灰塵，成了擺設�！痹摼忠幻毠け硎灸菚r很少到職工小家去。
“以人為本，把小家的建設管理權放手交給班組”該局管理層及時響應職工的呼聲，采取一系列措施讓職工自己的小家自己建。
首先是給各部門下?lián)軐ｍ椯Y金，并為班組配齊書籍、影碟機、羽毛球拍、乒乓球臺等基本的設施設備，打好硬件基礎。用寧少華的話說，就是首先為班組提供足夠大的一塊畫布。
而畫布上或濃墨、或淡抹，則不拘一格，由班組根據(jù)工作需要和職工特點來進行。330千伏漢中變電站地處偏遠，枯燥的站內(nèi)生活讓部分職工思想有波動。充分尊重和發(fā)揮每個人的愛好、專長和追求，讓他們找到家一樣的感覺，就成為該站建小家的主要目標。青工王榮喜歡攝影，站上就讓他制作全站職工笑臉墻。看到自己的作品在職工小家中被洗印放大，被同事欣賞，找到滿足感的他把更多的鏡頭對準身邊同事和工作崗位，這也帶動起全站職工的熱情。很快，讀書、剪紙、十字繡等“協(xié)會”紛紛成立�，F(xiàn)在的小家，已成為職工休息時展示才藝、研討技能的沙龍，很是熱鬧。“有時候都啥不得走了”一名職工這樣說到。此外，該局安裝公司調(diào)試班的健身角、北郊操作隊的動漫家園等，也都因“開放式”的小家建設方式，發(fā)自于班組、有利于班組，受到了職工的喜愛。
實際上，該局的放手并非丟手。針對班組在小家建設中遇到的經(jīng)驗欠缺、力量不足等問題，工會部門組織相關部室，邀請局內(nèi)外專家對職工小家進行觀摩指導，從內(nèi)涵、規(guī)模、設計等方面去出主意、想辦法、定方案，現(xiàn)場辦公幫助解決困難。有了大家的潤色，職工小家這一幅幅畫卷更加絢麗多彩。
強化標準 讓各個班組齊頭并進
人員和環(huán)境不同，每個班的班組建設水平會有很大差異，這在以前被視為必然現(xiàn)象。而《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》的實施，讓漢中供電局管理層對此有了新的認識，通過“制度、行為、目標”的統(tǒng)一，可以程度提高班組建設的整體水平。
依據(jù)上級要求，該局修編企業(yè)各類管理標準六大類，涵蓋電網(wǎng)、基建、農(nóng)電、調(diào)度、檢修、營銷等方面，并由相關部門牽頭組織開展各類標準宣貫培訓工作。
而標準的落實執(zhí)行才是關鍵。該局引入了對標的工作方法，首先確定330千伏漢中變電站和武鄉(xiāng)供電所兩個試點班組，集中各方面力量，從班組基礎管理、職工技能培訓、統(tǒng)一企業(yè)文化等方面入手進行強化。經(jīng)過精心指導，兩個試點班組的班組建設水平有了很大提高。經(jīng)專家評審達到上級和本企業(yè)標準后，該局總結經(jīng)驗制作班組建設示范教學片，召開由各部門負責人和班組長參加的現(xiàn)場會，為班組標準化建設提供樣板。“這些內(nèi)容形象、生動、具體，使大家很容易明白做什么？為什么做？和怎樣做？目標方向一致了，大家的動作自然就靠攏�！币幻嘟M長在現(xiàn)場參觀時表示。
另一方面，該局擺起了班組建設擂臺，開展“班組對標、班組長對標、成果對標”三個層面的對標，結合安全年活動、重點工程建設、為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)等方面進行班組技能競賽、班組技術創(chuàng)新競賽、班組安全生產(chǎn)競賽。這一過程之中，該局加大激勵與約束力度，每年撥出對標專項資金，對連續(xù)三個月以上領先班組進行獎勵，連續(xù)三個月落后班組則處罰。“干得好獎得令人眼紅，干得差罰得讓人心痛”，獎懲分明的激勵約束機制涉及到班組里的每名職工，讓每個班組都不敢掉以輕心，比、學、趕、幫、超，大家都鉚足勁一起往前奔，為企業(yè)的發(fā)展釋放著“大能量”。 |
